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       歲月不居,時(shí)節(jié)如流,時(shí)間見證了首宏醫(yī)療控股集團(tuán)從2011年至2020年9年的奮斗歷程。去年集團(tuán)迎來了期待已久的品牌升級，一躍成為醫(yī)貿(mào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，備受行業(yè)關(guān)注。很多人都期待集團(tuán)今年的戰(zhàn)略規(guī)劃及醫(yī)貿(mào)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。眾望所依，4月15晚8點(diǎn)，首宏醫(yī)療控股集團(tuán)董事長兼CEO徐海波先生主持2020年首宏戰(zhàn)略發(fā)布會，由于目前處在疫情防控階段，本次發(fā)布會以直播的形式和大家見面。本次線上發(fā)布會持續(xù)約一小時(shí)，吸引近一千人同時(shí)在線觀看討論。

（徐海波宣布戰(zhàn)略發(fā)布會開始）

抗擊疫情沖在第一線，為人民健康安全保駕護(hù)航

       本次線上發(fā)布會持續(xù)約一小時(shí)，吸引上千名醫(yī)貿(mào)從業(yè)者同時(shí)在線觀看。徐海波首先介紹了首宏醫(yī)療控股集團(tuán)集團(tuán)在抗擊疫情方面所做的工作。從大年初一至

今，首宏在抗疫工作中始終扮演著“防疫物資”保障者的角色，從最開始的幫助政府部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)全球采購防疫物資，到中期幫助企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工調(diào)配防疫

物資，再到現(xiàn)在以向國外疫情嚴(yán)重的國家出口各種防疫物資，首宏利用自身的渠道優(yōu)勢，克服各種困難沖鋒在抗疫一線。截至目前，累計(jì)向國內(nèi)各政府部門

、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位采購了近2500萬元的防疫物資，累計(jì)向美國、德國、法國等國出口近百萬的防疫物資。

       同時(shí)，首宏醫(yī)療控股集團(tuán)集團(tuán)積極承擔(dān)社會責(zé)任。先后向武漢協(xié)和醫(yī)院、武漢同濟(jì)醫(yī)院這兩所處于疫情一線的重點(diǎn)醫(yī)院捐贈了超過128萬元的防疫物資。先

后向青島市市南區(qū)紅字會捐贈了價(jià)值20萬元的防疫物資，向齊魯醫(yī)院、濰坊醫(yī)學(xué)院等十多所醫(yī)院和學(xué)校捐贈了價(jià)值32萬元的防疫物資。截至目前，首宏醫(yī)

療控股集團(tuán)集團(tuán)共計(jì)捐贈超過180萬元防疫物資。作為青島醫(yī)療器械商會的會長單位，首宏攜手商會共計(jì)捐贈了超過370萬元的物資。同時(shí)，首宏積極組織

員工報(bào)名參加防疫志愿者活動，為來往人員測量體溫普及防疫知識。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，首宏醫(yī)療控股集團(tuán)集團(tuán)先后參與防疫志愿者服務(wù)360余人次，累計(jì)在社

區(qū)一線服務(wù)超1500個(gè)小時(shí)。

      首宏醫(yī)療控股集團(tuán)集團(tuán)在疫情期間的付出，得到了市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。先后有青島市常務(wù)副市長薛慶國、市南區(qū)區(qū)委書記華玉松、市南區(qū)區(qū)長高健、

青島市商務(wù)局局長趙士玉等多位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨集團(tuán)參觀，對首宏在疫情期間的努力給與了高度評價(jià)。

（徐海波解讀醫(yī)貿(mào)行業(yè)遇到的困難）

徐海波把脈醫(yī)貿(mào)行業(yè)，為企業(yè)破局支招

       疫情之下，醫(yī)貿(mào)行業(yè)增速加快。很多人都很困惑，行業(yè)就近將如何發(fā)展？他首先分析了目前醫(yī)貿(mào)行業(yè)在國內(nèi)、國際所面臨的困局。他認(rèn)為國內(nèi)醫(yī)貿(mào)行業(yè)面臨的

困難主要有兩點(diǎn)，一是短期的困難，目前醫(yī)院的回款，設(shè)備采購等都出現(xiàn)了停滯，直接影響到醫(yī)貿(mào)企業(yè)的資金流和后續(xù)發(fā)展。很多小型的醫(yī)貿(mào)企業(yè)面臨著資金

的壓力、庫存的壓力，同時(shí)一些行業(yè)外的企業(yè)也紛紛進(jìn)軍這一領(lǐng)域，相信很多小型醫(yī)貿(mào)企業(yè)在這次疫情之后就會被市場淘汰。二是從長期來看，這次疫情也改

變了行業(yè)規(guī)則，銷售模式也隨之發(fā)生根本性的改變，而適應(yīng)這些新的規(guī)則和銷售模式，則醫(yī)貿(mào)從業(yè)者需要面對的最大挑戰(zhàn)。

       同樣，從國際層面上講，國內(nèi)醫(yī)貿(mào)企業(yè)也面臨兩大壓力。首先從短期來看，防疫物資出口面臨防疫物資的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的問題。其次，從長期看，疫情勢必讓各

國建立自己的醫(yī)療用品供應(yīng)鏈，屆時(shí)我國醫(yī)療物資的出口將更加困難。徐海波認(rèn)為：無論是疫情帶給我們未來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還是目前防疫物資出口收緊，解決這一系列問題的方法，最終都聚集到質(zhì)量安全上來。

（徐海波介紹企業(yè)優(yōu)勢）

以“安全”為發(fā)展路線，首宏開啟2020首宏集團(tuán)發(fā)展新征程

       徐海波從“安全”的視覺，解讀了他及首宏把握機(jī)遇的密碼。徐海波認(rèn)為，“安全”是破解醫(yī)療行業(yè)向前發(fā)展的唯一鑰匙，他相信從首宏的品牌升級，首宏八

大安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立等角度，談了“安全”對首宏品牌的影響。

在“安全”的指導(dǎo)下，2019年首宏醫(yī)療控股集團(tuán)集團(tuán)盈利達(dá)8億元，同比增長近50％。先后在山東、北京、上海、江蘇、浙江、廣東、深圳、河南、安徽、四

川十個(gè)省市建立了首宏子公司，并逐步開展醫(yī)貿(mào)業(yè)務(wù)。這次發(fā)布會，徐海波公布了首宏醫(yī)療控股集團(tuán)集團(tuán)未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

布局三大平臺，助力醫(yī)貿(mào)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

       首宏醫(yī)療控股集團(tuán)集團(tuán)率先打破行業(yè)招標(biāo)壁壘，積極研發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域招投標(biāo)系統(tǒng)，該系統(tǒng)目前可實(shí)現(xiàn)一鍵發(fā)布招標(biāo)公告、一鍵清標(biāo)、評標(biāo)精準(zhǔn)定位；提供遠(yuǎn)程異地

分散評標(biāo)解決方案，并支持分散評標(biāo)、線上實(shí)時(shí)答疑、遠(yuǎn)程監(jiān)督等功能。未來集團(tuán)將加大該平臺的研發(fā)力度，完善服務(wù)功能。

對于器械進(jìn)出口，集團(tuán)開發(fā)了專注醫(yī)貿(mào)領(lǐng)域的報(bào)關(guān)平臺。該平臺可實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口醫(yī)療物資的報(bào)關(guān)24小時(shí)填報(bào)，并統(tǒng)一對家海關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)。該平臺為首宏開展醫(yī)

療電商業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

（會后，徐總接受青島電視臺采訪）

       首宏開展防疫物資出口工作也帶動了凱象平臺的正式啟用，打造我們醫(yī)貿(mào)行業(yè)的尋源平臺。凱象平臺首先是一個(gè)服務(wù)平臺，幫助國內(nèi)廠商把好的防疫物資及醫(yī)療

產(chǎn)品推介到國外客戶那里，外國的廠商也可以通過凱象平臺將好的醫(yī)療產(chǎn)品推廣到國內(nèi)。在某種意義上,首宏尋源平臺就是一個(gè)虛擬且高效的“線上”展會。

徐海波強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都是圍繞“安全”進(jìn)行的，作為醫(yī)貿(mào)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，首宏醫(yī)療控股集團(tuán)將致力于引領(lǐng)行業(yè)合規(guī)化，讓“安全”成為醫(yī)貿(mào)行業(yè)

另一張閃亮的名片。

      今天將是首宏的新起點(diǎn)，首宏整裝待發(fā)，走向通往世界的大道上。此時(shí)的武漢已經(jīng)解封，祖國依舊繁花似錦，首宏也誠邀全國有志之士共襄盛舉，共建全國安全

醫(yī)貿(mào)新格局。