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經(jīng)歷過這一場突如其來的新冠肺炎疫情,我看到了我們的國家強(qiáng)大的凝聚力,在特殊時(shí)期,把全國的醫(yī)療資源匯集一處,用于支援抗疫重點(diǎn)城市,多方醫(yī)療創(chuàng)造出強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。醫(yī)療的重要性日益凸顯,疫情后期,醫(yī)療成為備受關(guān)注的“黃金行業(yè)”。
在醫(yī)療制造業(yè)領(lǐng)域,有兩個(gè)最重要的組成,一個(gè)是醫(yī)藥,一個(gè)是器械。雖然它們都是為醫(yī)療服務(wù),但行業(yè)差別截然不同。這一期內(nèi)容我們就來聊一聊,疫情期間,醫(yī)療器械相比于藥品,具有哪些“潛藏”的發(fā)展優(yōu)勢。
首先,醫(yī)療器械的創(chuàng)新模式較藥品更具優(yōu)勢。藥品的創(chuàng)新研發(fā)賣的是專利,而醫(yī)療器械賣的是精密的制造系統(tǒng)。創(chuàng)新藥品的研發(fā)往往具有偶發(fā)性,更新迭代非??欤愀静虏怀鰜硎裁磿r(shí)候就會研發(fā)出一個(gè)非常厲害的新藥品,取代之前所有的藥品。而醫(yī)療器械的研發(fā)過程是螺旋式的,技術(shù)是改進(jìn)型的進(jìn)步,需要建立在原有的基礎(chǔ)上升級和創(chuàng)新。醫(yī)療器械的研發(fā)是跨學(xué)科的綜合性創(chuàng)造產(chǎn)物,仿制難度大,涉獵的專業(yè)多,醫(yī)械更容易實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第二點(diǎn)是醫(yī)械與藥品不同的專利結(jié)果帶來差距鴻溝。我們知道藥品的分子化學(xué)結(jié)構(gòu)是完全公開的,在創(chuàng)新藥品的專利期,市場紅利非常高,但是一旦專利期過后,仿制藥廠蜂擁上市,研發(fā)藥廠失去了競爭力,利潤就會迅速下滑。而醫(yī)械企業(yè)存在高專業(yè)性的壁壘,產(chǎn)品的制造復(fù)雜性非常強(qiáng),仿制難度大。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于多個(gè)專利協(xié)同作用,即使研發(fā)專利到期,由于醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)習(xí)慣了這類醫(yī)療器械的操作,需要長時(shí)間去適應(yīng)新產(chǎn)品,替代成本之高使得醫(yī)械不會被快速替代,生命周期更長。
第三點(diǎn)是“時(shí)效性”對醫(yī)械和藥品的影響不同。創(chuàng)新藥品的銷售空間與獲得批文的速度成正比,第一個(gè)獲得批文的企業(yè)要比市場后進(jìn)入者的發(fā)展空間更大。市場反響越好,后來者就會爭相引進(jìn),很快產(chǎn)品就會達(dá)到銷售巔峰,市場認(rèn)可度大打折扣。而在器械領(lǐng)域,產(chǎn)品上市后通過用戶的反饋不斷地進(jìn)行改良升級,依靠的是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累爭取市場,這是后來者無法模仿和超越的。用一個(gè)通俗的比喻來說,藥品就像曇花一現(xiàn),而器械更像松柏長青。
第四點(diǎn)是器械行業(yè)獨(dú)有的“馬太效應(yīng)”。器械龍頭企業(yè)存在“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的局面,這是醫(yī)械行業(yè)后來者無法模仿和超越的。造成這種“馬太效應(yīng)”的因素是多元化的,市場對器械的認(rèn)可依靠的不只是產(chǎn)品優(yōu)勢,還有品牌、售后服務(wù)、醫(yī)生的使用認(rèn)可度多個(gè)方面緊密相關(guān)。新進(jìn)入的產(chǎn)品商一時(shí)之間無法顛覆細(xì)分市場。舉一個(gè)常見的例子——CT,我們耳熟能詳?shù)闹攸c(diǎn)品牌主要有GE、西門子、飛利浦、佳能四個(gè)品牌,這四家在我國國內(nèi)的占有率分別是32%、26%、22%和11%%,占據(jù)了市場份額90%。醫(yī)療器械的替代和格局變動(dòng)的過程是漫長的,醫(yī)械巨頭們擁有的資金、商務(wù)拓展等硬實(shí)力都是小企業(yè)可望不可即的。而前面我們講過,藥品的仿制難度小、時(shí)間成本低,競爭度高使得藥企的龍頭地位極不穩(wěn)定。
以上四點(diǎn)的對比,我們能夠看出無論是從產(chǎn)品的開發(fā)、收益增長的可持續(xù)性、市場的占有率,醫(yī)療器械的發(fā)展前景都是優(yōu)于創(chuàng)新藥品的,未來醫(yī)療器械行業(yè)具有絕對的發(fā)展優(yōu)勢,潛在的發(fā)展實(shí)力會全面爆發(fā)。
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