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首宏近期注意到到：某調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)26個(gè)省市三百余家醫(yī)院進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示，這些醫(yī)院在2020年2月份的業(yè)務(wù)量和營(yíng)收都同比出現(xiàn)了下滑，而人力成本占比則開(kāi)始大幅攀升，這也直接導(dǎo)致了近九成的醫(yī)院存在資金壓力，近一半的醫(yī)院現(xiàn)有資金支撐不夠2個(gè)月，有些民營(yíng)醫(yī)院這種現(xiàn)象更嚴(yán)重，資金甚至支撐不夠一個(gè)月。作為醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者，從一些醫(yī)院院長(zhǎng)朋友的反饋來(lái)看，這份調(diào)查還是比較客觀的。

盡管?chē)?guó)內(nèi)疫情控制的比較好，別的行業(yè)陸續(xù)恢復(fù)營(yíng)業(yè)，但很多醫(yī)院卻仍然門(mén)可羅雀，很多病人還是不敢去醫(yī)院，而一些民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不敢或不能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。別的行業(yè)不開(kāi)門(mén)還能走線上，比如餐飲，可以外賣(mài)，一些店鋪可以進(jìn)行電商，但是醫(yī)院卻很難適應(yīng)這種變化，大多數(shù)面對(duì)這種情形無(wú)計(jì)可施，尤其是很多民營(yíng)醫(yī)院，本身抵御這種特殊情況的能力就差，又沒(méi)有太多的扶持，很難維系下去。

根據(jù)這份上述的調(diào)查顯示，醫(yī)院在疫情結(jié)束后有兩大壓力，其中住院業(yè)務(wù)的壓力占到38%，資金壓力也占到35%，其它的則是門(mén)診業(yè)務(wù)、醫(yī)護(hù)人員的心理等壓力。那么當(dāng)疫情結(jié)束后，醫(yī)院該如何解決現(xiàn)金流的問(wèn)題呢？

首先可以肯定一點(diǎn)，無(wú)論如何想要一下子就恢復(fù)到疫情前是不可能的，這需要一個(gè)過(guò)程。同時(shí)，疫情也將直接促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療體系的進(jìn)一步升級(jí)變革。盡管醫(yī)院在疫情結(jié)束后，會(huì)面臨很大的壓力，但醫(yī)院畢竟關(guān)乎民生，國(guó)家對(duì)醫(yī)院的重視力度肯定會(huì)越來(lái)越大，扶持力度也會(huì)越來(lái)越大，大多數(shù)醫(yī)院所期待的國(guó)家在財(cái)政方面的補(bǔ)貼，醫(yī)保方面的支持，財(cái)稅方面的政策支持，以及銀行在貸款方面的支持等，我想這些都會(huì)陸續(xù)到來(lái)，這在一定程度上將減緩醫(yī)院的資金壓力。

另外，由于疫情，醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院幾乎把全部的工作重心都轉(zhuǎn)移到防疫工作中去，不像一般的企業(yè)那樣有充足的時(shí)間和經(jīng)歷去調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把相關(guān)的業(yè)務(wù)積極的轉(zhuǎn)到線上，但是疫情結(jié)束后，我相信大多數(shù)醫(yī)院會(huì)好好的研究這個(gè)問(wèn)題，這份調(diào)查也顯示，在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化上，大部分醫(yī)院都選擇了向計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)看齊，尤其是線上診療拓展、人工智能（AI）、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等都將是未來(lái)醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)力的地方，我們有理由相信隨著相關(guān)配套政策和措施的逐步到位，醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)化”和“智能化”的速度會(huì)加快。

所以，首宏的結(jié)論是，疫情結(jié)束后，醫(yī)院肯定要面臨陣痛，但時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，住院業(yè)務(wù)將很快恢復(fù)，畢竟這是患者的剛需，資金的壓力也將隨著疫情的結(jié)束，及國(guó)家的各種支持得到緩解，接下來(lái)醫(yī)院則會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展高峰，讓我們拭目以待！