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風(fēng)險(xiǎn)問題是企業(yè)在發(fā)展過程中的一個(gè)很重要的因素,風(fēng)險(xiǎn)不同代表的意思也不同。醫(yī)療器械行業(yè)也有自己的風(fēng)險(xiǎn)因素,具體體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)、管理、財(cái)務(wù)、市場、安全風(fēng)險(xiǎn)等等。每個(gè)部門都有自己關(guān)心的問題,當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)問題也是管理部門最關(guān)心的。
實(shí)際上,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題都可以反正在產(chǎn)品和項(xiàng)目上,產(chǎn)品或者項(xiàng)目的成功是指市場化的體現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)是影響市場化這一目的的消極因素集合。
傳統(tǒng)營銷從用戶需求開始,對各方面因素進(jìn)行管理和核算,并涉及到營銷的各個(gè)方面?,F(xiàn)在營銷里面增大了企業(yè)社會責(zé)任和用戶體驗(yàn)的程度,國際和國內(nèi)各方面的發(fā)展對營銷的影響越來越大。但是醫(yī)療器械行業(yè)有其獨(dú)特的市場特性,一是行業(yè)的專業(yè)性,而是行業(yè)的差異性,三是多變的行業(yè)特性。醫(yī)療器械的分類有很多,其專業(yè)性和技術(shù)更替性決定了其風(fēng)險(xiǎn)性也是多變的。只有掌握了專業(yè)知識,通過不同類別產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的把控,才能掌握醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)管控。
風(fēng)險(xiǎn)總來都是有的,只能面對卻無法消除。面對風(fēng)險(xiǎn)首先要擁有自己的知識產(chǎn)權(quán),保證核心技術(shù)不被盜取,這個(gè)對于 醫(yī)療器械行業(yè)來說極為重要。其次是市場需求潛力。產(chǎn)品流行之后,假冒偽劣和惡意競爭問題就會接踵而至。也有可能你在追逐一個(gè)新型產(chǎn)品的時(shí)候,研發(fā)出來之后,熱度或許已經(jīng)過了。還有就是產(chǎn)品的競爭力問題。沒有案例意味著沒有現(xiàn)成的市場。再就是產(chǎn)品技術(shù)方面,雖然某些機(jī)構(gòu)研發(fā)了很多不錯(cuò)的產(chǎn)品,但因?yàn)椴粚?shí)用等問題無法占據(jù)市場。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)也是很重要的。不能接受新鮮事物和技術(shù),沉迷于過去的經(jīng)驗(yàn),也是醫(yī)療器械企業(yè)失敗的開始。最后,良好的客戶管理也是至關(guān)重要的。但隨著國家對醫(yī)療器械行業(yè)的管控力度越來越強(qiáng),人際關(guān)系的模式越來越靠不住。
醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)管控對企業(yè)自身非常重要,所以在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施之前,,應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作。首宏醫(yī)療控股集團(tuán)認(rèn)為,市場風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展中不可避免的因素,但也是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的原動(dòng)力,這一點(diǎn)企業(yè)管理者需要重視。
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